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【云顶国际时评】为1%的目标支付100%的努力
来源:水电七局 作者:兰鸥 时间:2024-04-02 字体:[ ]

草木蔓发,春山可望,春光里随处是生机与希望。

2024年一季度“热辣滚烫”:世界在建最大钢岔管群制作完成,世界高坝双江口水电站大坝月填筑量立异高,国家重洪流电项目卡拉水电站大江截流,黄河流域在建最洪流电站首台机组发电,大湾区“超等水利工程”珠三角水资源配置工程全线通水,中国云顶国际首个超大直径盾构机下线……

如何在接下来三个季度,继续坚持顶格状态?

自迈入高质量生长征程以来,水电七局厘革项目治理,全面启动本钱压降行动,从聚焦“少赚是亏,少亏是赚,少赚多亏都是亏”理念,到提出“本钱下降1%”的目标,坚持在强意识、精治理、提能力、防危害、增效益上下功夫、做文章、挖潜力,进一步牢固主题教育结果。

思路要酿成行动,点子要酿效果益,目标要变为现实。1%的目标,是事情效果的怀抱衡,稳中求进的军令状;而100%的努力,是只问耕作的允许书,言出必行的压舱石。没有1%的坚守,面对的一定是100%的失败。

树立本钱意识,强化精细治理。要突出价值导向,从党员领导干部到下层一线员工,上下一心,凝聚共识,高度重视,关注本钱,在行动上积极主动,消除“无本可降”畏难情绪,深入骨髓树立“一切用度皆可降”意识,着力提升“六种能力”,明确能力缺乏是最大的缺乏,意识不到问题是最大的问题,从看似恒定的治理用度、刚性的经营支出、不可逆转的工艺流程等“干毛巾”中拧出水来。健全财务治理制度,精细化预算体例、本钱核算、整天职析,对超支问题实时发明纠偏,对标世界一流、行业前列,查找每一个环节、每一项指标、每一个数据的差别,以集中采购批量折扣、加速推行物资采购和工程分包大数据库建设、优化物流库存治理等要领,增强本钱控制。

优化资源配置,靶向精准发力。坚持以打造“三心”工程为目标,守住宁静生长、资金宁静、质量为先底线,该控制的必须控制,该投入的一定投足,在“降本”上下功夫,在“增效”上求实效。合理配置人员,在每个项目人员不过剩的前提下,确保每项事情有人抓有人干、不绝档不脱节、有考核见效果。能力提升是最大的提升,要加大培训力度,用员工技术和效率的提高发动生产率的提高。建立有效的激励机制,勉励员工为降低本钱作出孝敬,让敢继续、善作为在公司蔚然成风、开花结果。建立完善的危害治理体系,对项目实施历程中的危害进行评估、预警和应对,连续开展亏损治理,全面开展清欠行动,全力压降“三金”,深入开展“斩尾”行动,严格防备执法合规危害。

坚持革新立异,引发内生活力。围绕“三个作用”积极加速形成新质生产力,引入先进技术和治理要领,强化平台建设,着力培养人才、锤炼步队,接纳BIM技术等提高设计和施工准确性,实施精益施工治理优化施工流程,提高效率,降低本钱,在实践中形成并展示出对高质量生长的强劲推动力、支撑力。紧紧扭住科技立异的牛鼻子,解决“卡脖子”难题,依托科技立异团队引领辐射,加速结果转化和“五新”技术应用,以新技术、新工艺、新质料,开辟降低生产本钱的新途径,深挖内潜,追求极致,实现高水平科技自立自强,抢抓方兴未艾的未来工业。

趁春光正好,要以“慢不得”的;小ⅰ暗炔黄稹钡脑鹑胃小ⅰ巴喜坏谩钡慕羝雀,盯着目标赶,算着效益干,为1%的目标支付100%的努力,化作100%的乐成!


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